價值鏈管理

價值鏈管理

本集團積極落實有效的供應鏈管理措施,同時與供應商建立長期的合作關係,以提高效率。透過對經濟、環境、社會等因素進行全面的風險評估及稽核,本集團積極推動供應商的可持續發展。此方法不僅提升供應鏈韌性,亦能降低營運風險,使我們得以實現可持續經營策略。本集團要求所有供應商應符合當地的法律、規範及鴻海科技集團的《供應商社會環境責任行為守則》。

供應鏈管理

本集團已確立供應鏈管理的 ESG 目標及指標,以提升供應商管理過程各個階段的供應商表現。

本集團就供應商管理流程導入了一個循環機制,分別是遵循準則、風險評估、稽核驗證、持續改進的四大階段。本集團將社會及環境管理架構導入供應商管理流程中,分析供應商社會及環境合規數據,針對供應商的弱點環節協助改善,並提升供應商於社會及環境的績效。

客戶投訴處理程序

本集團高度重視客戶對其產品及服務品質提出的回饋。為妥善處理客戶對產品及服務的投訴,本集團制定了客戶投訴處理流程。業務單位一旦收到客戶投訴,將核實投訴訊息,並檢查生產過程,調查引起投訴的相關情況。若投訴屬實,業務單位將向客戶提供補救措施,並進行表現追蹤。與消費者投訴相關的案件,將在結案後提交記錄,並保存並與持續改進。於報告期間,本集團收到產品及╱或服務相關投訴 61 宗,為相對較低的比率。