价值链管理
价值链管理
本集团积极落实有效的供应链管理措施，同时与供应商建立长期的合作关系，以提高效率。透过对经济、环境、社会等因素进行全面的风险评估及稽核，本集团积极推动供应商的可持续发展。此方法不仅提升供应链韧性，亦能降低营运风险，使我们得以实现可持续经营策略。本集团要求所有供应商应符合当地的法律、规范及鸿海科技集团的《供应商社会环境责任行为守则》。
供应链管理
本集团已确立供应链管理的 ESG 目标及指标，以提升供应商管理过程各个阶段的供应商表现。本集团就供应商管理流程导入了一个循环机制，分别是遵循准则、风险评估、稽核验证、持续改进的四大阶段。本集团将社会及环境管理架构导入供应商管理流程中，分析供应商社会及环境合规数据，针对供应商的弱点环节协助改善，并提升供应商于社会及环境的绩效。